濟寧機場以班組建設為抓手，狠抓手冊管理，在職工能力提升、錘煉工作作風等方面狠下功夫，不斷提升職工專業技能水平，筑牢安全管理根基，機場持續保持了安全生產責任事故、事故征候為零的紀錄，實現了連續14個航空運輸安全年。

強化班組建設，筑牢安全生產基石。班組建設是機場管理的基礎，濟寧機場抓住這個關鍵，2022年、2023年分別在全公司開展“班組建設年”和“班組提升年”系列活動，調整了機場班組結構，組織選拔了一批業務能力強、工作作風優的班組長。在日常工作中，各班組均制定了系列制度、流程和預案，逐步實現了班組建設的規范化、制度化，通過召開班組“晨會”、組織班組培訓、開展班組創新等手段，開展差異化發展，不斷豐富班組建設的內涵，讓班組建設有血有肉有靈魂。與此同時，機場每半年組織開展1次“標桿班組”評選，發揮好示范引領作用，各班組之間形成了良好的比學趕超氛圍。兩年來，機場運行保障部守護者班組、安檢護衛部精銳班組等7個班組先后獲評省機場集團“標桿班組”“濟寧市學雷鋒活動示范點”等稱號。

加強手冊管理，推動工作精細管理。始終把手冊管理作為推動企業高質量發展的重要抓手，以“小手冊”推動工作“精細化”。機場立足自身運行管理特點，以“繡花”的理念編寫手冊，形成了縱向到邊、橫向到底、覆蓋全員的“公司—部門—班組—崗位”四級手冊管理體系，內容涉及安全、服務、管理等各方面，同時結合實際不斷修改完善，并采取集中培訓與自主學習、分組討論與實戰練兵、閉卷測試與知識競賽等相結合的方式開展手冊學習，實現了手冊動態化修訂、常態化管理、經常性學習。在手冊執行過程中，各部室還根據實際，對手冊中的相關要求、流程、要點進行簡化，制作成崗位口袋書、風險提示卡、崗位流程圖等“小冊子”，推動手冊執行便利化、特色化。今年2月在集團舉辦的爭做“手冊員工”宣講比賽中，機場安檢護衛部、航務部兩名職工分獲二、三等獎。

注重能力提升，提高專業技能水平。以提升班組的業務水平和技能為重點，結合機場公司“班組建設年”“班組提升年”活動，機場公司以“師帶徒”“結對子”等方式開展新老員工帶教，在各部室每周開展業務培訓、崗位練兵的基礎上，公司再開展公司級、全員性的練兵比武、應急演練，檢驗培訓演練成效，提升職工業務技能。同時，不斷強化創新工作力度，成立創新工作專班，建設“智光創新工作室”，出臺獎勵激勵辦法，鼓勵職工創新創效，研發設計的驅鳥裝置分獲國家軟件著作權證書和實用新型專利，機場應急救援管理系統、氣象觀測發報提醒廣播系統等已提交軟件著作權申請，機場多名職工在全省航空器地面設備操作技能競賽、全市氣象行業技能競賽中均取得了優異成績，在5月份全省安檢職業技能鑒定考試中，機場13名參考職工全部通過考試，通過率居全省第一。

錘煉過硬作風，促進工作提質增效。濟寧機場持續強化作風建設，深入開展“月月大比拼、季季大比武”活動，對6項主線工作全面實行掛圖作戰，進行“藍黃紅”管理，對上級重大安排部署、集體決策決議事項、領導交辦任務，立說立行抓執行，不斷強化職工日常作風、安全作風的監督管理，成立作風監督室，建立安全作風長效機制，開展安全作風專項整頓，狠抓做工日常作風養成，圓滿完成“兩會”保障、航班換季、大安機場校飛等重點工作，截至5月29日，機場已安全保障航班4324架次，同比增長32.31%；旅客吞吐量43.97萬人次，同比增長57.65%。航班放行正常率88.71%，年度百萬旅客有效投訴率為0，旅客滿意度97.5%，均高于行業平均水平。機場“推進軍民航深度融合發展、深化機場消防改革”案例榮獲第六屆CAPSE2022創新獎，入選“全國中小機場四型機場建設優秀案例”。