根據公司“管理工作精細化、制定制度規范化、執行制度程序化、工作標準精品化”的企業文化培養要求，為全面提升航務部管理、服務水平，打造公司“四化”精品部室，氣象臺作為試點首先開始推進“5S”現場管理標準�！�5S”管理方法起源于日本，是指在生產現場對人員、機器、材料、方法等生產要素進行有效的管理，包含整理（SEIRI）、整頓（SEITON）、清掃（SEISO）、清潔（SETKETSU）和素養（SHITSUKE）。

    依照“5S”管理方法，氣象臺首先開展了對預報室、值班室、氣象資料室、觀測樓等辦公場所的“整理、整頓”工作，即是將有限的空間空余出來留給有用的文檔或物品，并對所有物品分門別類、有效標識。通過創造明亮、整潔的工作場所，建立員工的集體榮譽感、歸屬感和成就感，使大家按規定執行任務，確保程序穩定、品質穩定，為養成優良的工作習慣和扎實的工作作風奠定良好的基礎。

    航務部將以此為契機，通過“5S”管理鍛煉隊伍。最后營造出一種整潔、有序、高效的工作氛圍。